遭受十年夜劫，藍思科技沒有將來?(轉錄台中 社區大廈發載)
作為小我私家，從打工妹到女首富，周群飛創造瞭逆襲的古跡；作為公司，從創藍籌到吃虧股，藍思科技逃不脫“樂視第二”的嫌疑。
2018年上半年扣非凈利吃虧達3.97億元。10月14日晚間，藍思科技發佈三季報預報，打算本年前三季度公司完成回屬於上市公司股東的凈利潤區間為10.4億元–10.99億元，同比增長16.50%至23.02%。但是，非常常性損益對當期凈利潤的影響到達瞭11.38億元，三季報扣非凈利依然吃虧。沒有當局實時輸血，津貼5.8億元“產業成長專項資金”；不把客戶8.31億元研發費間接算成利潤，而是像以去那樣計進業務支出，藍思科技2018年年報城市為難。
藍思科技事跡在2013年到達34.4億元的峰值後，2014年開端急劇下滑。2016年一季報，回屬於母公司凈利潤1.65億，同比降落59.32%；扣除當局津貼2.46億元，凈利吃虧7400萬元，同比降落129%。
本年又一次失入扣非凈利吃虧的天坑，並且是近4億元的年夜天坑。
藍思科技股價連續走跌，10月25日股價創三年以來新低。2017年11月20日最低價27.02元(除權後)，總市值達1050億。2018年10月25日最高價7.31元(除權後)，總市值不到300億。10月26日開盤價7.66元(除權後)，總市值正好300億。一年不到，跌幅凌駕70%。泛博散戶喪失慘重，噴鼻港中心匯金公司、比爾梅琳達蓋茨基金會深套此中。周群飛獨占82.15%股份，身傢縮水達616億元。
藍思科技自2015年3月18日登岸守業板，融資近百億，上市兩年從市場上圈錢46.1億元，本年上半年又刊行瞭48億元的可轉債。
藍思科技對資金的饑渴不減，又經由過程年夜股東噴鼻港藍思擬非公然刊行可交債，擬召募資金瑞城學府規模不凌駕人平易近幣50億元，用於支撐藍思科技運營成長。
3月11日下戰書，北京鳳凰國際傳媒中央，周群飛接收吳小莉的專訪。周群飛談起守業艱巨，由於客成德科博特區商難堪，一時走投無路，一度要跳軌，多虧女兒一個德律風把她拉瞭歸來。
而今，周群飛榮譽等身，也完成瞭財產不受拘束。上市三年來，藍思科技給投資者分成15.5億元，周群飛拿到的分成凌駕12億元。
她開辦的藍思科技卻深陷泥坑，無奈自拔。遭受十年夜劫，能不克不及挺得已往，還在兩可之間。
第一劫，行業之寒
10月26日，果粉們被一條動靜雷倒瞭：iPhoneXR國行首銷遇寒，渠道價周全破發！
庫克寄托厚看的“進門機型”iPhone XR遭受瞭滑鐵盧，比XS系列遭受更暗澹的情形。各地蘋果店均沒有泛起年夜排長隊的徵勝興松竹象，甚至比上個月iPhoneXS系列開賣當天人要越發的稀疏，許多蘋果店售貨員還第一次多於主顧。比擬已經蘋果新機發佈時的三三兩兩，恍如隔世，不堪令人唏噓。盼願一年的金九銀十，就如許暗澹結束。
消費者對付iPhoneXR暖情不高的因素之一，便是iPhoneXR貴瞭，固然iPhoneXR比擬別的兩款新iPhone廉價不少，但其6499元的起步價並未便宜。
工信部旗下中國信息通逢甲快邑通訊研討院的數據顯示，往年中國智能手機出貨量為4.61億部，同比降落11.6%。而最新的數據顯示，本年第一季度，中國智能手機市場延續頹勢，出貨量為8187萬部，同比降落27.0%。
iPhoneXR國行首銷遇寒，再一次確認瞭智能手機行業拐點到臨。
經濟上行疊加毛衣摩擦，美東海人文圖、拉勾網、錘子手機等年夜幅裁人，阿裡huawei等關閉社招的年夜門。巨頭們都收緊腰帶過冬瞭，蕓蕓眾生有什麼理由不捂緊本身的錢包過日子。時尚主要，活上來更主要。
這麼多年來，一輪又一輪的賽馬圈地，智能手機市場曾經飽和。增量不再，存量維持。
存量市場，消費者調換手機的周期逐漸延伸，亦期待產物性價比更高。這不只敵手機供給商建議瞭越來越高的要求，同時也年夜幅緊縮瞭上遊供給商藍思科技的利潤空間。
智能手機行業盈餘燃絕，又逢經濟年夜蕭條到臨，蘋果店售貨員多過主顧，再失常不外瞭。
往年第四序度，蘋果公司的智能手機利潤占寰球智能手機市場全體利潤的87%。一部600美元的手機，蘋果公司贏利靠近360美元，獨享近六成的利潤。蘋果公司有足夠的利潤空間騰挪，無懼冬天。就在本月，方才，特斯拉原高等副總裁DougFieid公然本身的新頭銜：蘋果SPG副總裁，忽然公佈蘋果公司造車。巨額的現金貯備，蘋果公司足以開辟car 市場。
蘋果公司沒有冬天，利潤率極低的中國手機廠商卻著手過冬，手機上遊供給商更是瑟瑟哆嗦。
藍思科技一季度凈利潤降落近六成，董秘彭孟武告美滿家園知e公司記者：“無論是行業走向，仍是藍思科技的事跡走勢，一季度的年夜幅下滑都不是常態，就公司而言，梳理今朝的訂單及出貨情形，二季度將會泛起事跡趨向的反轉，重歸增長軌道。”
比及半年報進去，固然業務支出108.9億元，同比增長25.78%；扣非凈利潤卻吃虧達3.97億元，言論一片嘩然。望來，身為董秘，彭孟武是渾然不覺行業向下的趨向，錯把必然當無意偶爾。
手機廠商金立手機頻臨開張，靠更改客戶研發費計進方法和當局津貼度日的藍思科技還能保持多久呢?
第二劫，客戶之單
依照彼得·林奇的理論，“假如一傢企業把25%.50%的商品都賣給統一個客戶，就表白該企業的運營處於十分不不亂的狀況中。”在彼得·林奇望來，這種企業最年夜危機是，一旦掉往一個主要客戶，就會給企業形成災害性的效果。
始終以來，藍思科技的營業都是飽受詬病，因為缺少焦點競爭力的產物，其運營情形完整受制於蘋果、三星等少數幾傢手機生廠商，精心是適度依靠蘋果這種“朝秦暮楚”的企業。藍思科技2015年、2016年、2017年的數據顯示，公司對前五年夜客戶的發賣金額占年度發賣總額的比例分離為84.11%、77.81%、76.07%，此中2016年、2017年第一年夜客戶的發賣額占到年度發賣總額比例分離為37.48%、49.37%。
客戶繁多，事跡必然遭到繁多客戶銷量的影響。
蘋果一打噴嚏，“讀書總是好的，所以亞好，兩個已經畢業了。”藍思就重傷風。藍思科技的第一年夜客戶便是蘋果，一旦蘋果銷量低於預期，藍思科技將間接受影響。藍思科技的事跡跟著蘋果手機銷量升沉。2018一季度，蘋果手機銷量一下滑，藍思科技凈利就年夜降五成。
藍思科技上市之初出力宣揚藍寶石觀點，藍寶石營業一度被外界以為是藍思科技新的盈利增長點。藍思科技曾在季報中表現，“假如藍寶石行業終極完成瞭年夜規模利用，那麼公司無望依附手藝和規模上風，享用宏大的市場份額和利潤。”但現實上此前蘋果公司在iPhone5與iPhone5S采用藍寶石基板作為鏡頭維護蓋令後，iPhone6便爽約瞭用藍寶石屏。此前專門給蘋果做藍寶石資料的GTAT公司，此刻曾經停業瞭。
客戶繁多，行業競爭處於倒霉位置。
產物僅隻一傢，別無他店，或許產物市場占有率凌駕70%以上，客戶繁多真不是問題。產物敵手如林，不說競爭加劇壓低利潤，還隨時被代替或超出，客戶繁多就成瞭年夜問題，甚至是致命問題。
伯恩光學和藍思科技是中國最年夜的兩傢手機玻璃鏡片制造商。伯恩成為今朝寰球最年夜的玻璃面板生孩子商，寰球市占額凌駕60%。伯恩光學和藍思科技是蘋果、三星寰球最年夜的兩年夜玻璃面板供貨商，二者的貿易競爭、人才爭取從未休止。
伯恩科技勝利擠進蘋果供給鏈，分走瞭藍思科技在蘋果的泰半山河，喊話稱曾經代替藍思科技成為蘋果最年夜的蓋板玻璃加工場商。iPhone 8的OLED屏幕搭配，就來自伯恩光學提供的暖成型手藝制成的玻璃原型整機。
藍思科技在蘋果的玻璃面板份額，被來自海內的伯恩科技擠壓切割。而蘋果也開端繞開藍思科技，間接投資原先給藍思科技提供玻璃基板的康寧2億元，用以研發最進步前輩的玻璃加工手藝。
現實上，面板玻璃巨頭如林。與藍思科技競爭的並不隻有伯恩光學、蘋果攙扶的康寧，富士康、廈門TPK等年夜型代工企業都是玻璃蓋板巨頭，他們都給瞭“藍思科技”很年夜的壓力。
面板玻璃買賣越來越難做，面板“代工者”的藍思科技還要面臨面板手藝的更迭，以及來自偕行業的競爭，前有狼後有虎。
最後隻是玻璃屏幕“代工者”的藍思科技，如今不得不投進研發。在研發立異上，藍思科技這幾年的投進占營收比重均凌駕6%。2017年，公司研發投進為15.76億元，占業務支出的比例為6.65%。面板玻璃“代工者”藍思科技，現在加碼研發回來得及嗎？
客戶繁多，不難被繁多客戶所把持。
昔時，周群飛將本身把握的手表玻璃工藝使用得手機面板生孩子上，用玻璃取代無機玻璃，為手機面板市場帶來瞭一場新變更。
但適度依靠繁多客戶蘋果，沒有享有宏大的變更盈餘，反而被蘋果所挾持，藍思科技被迫接收和采用瞭一種鳴“Buy and sell”的貿易模式，並且是蘋果加大力度版的“Buy and sell”貿易模式。
所謂“Buy and sell”貿易模式，便是“入料加工復出口”，便是原資料新業博觀和市場兩端在外的營業模式。但從蘋果對藍思科技履行的加大力度版Buy and sell模式把持，可以發明藍思科技是掉往瞭盡年夜部門“人生不受拘束”。蘋果為加大力度和完美其供給鏈治理，2013年3月後開端采用Buy and sell模式。蘋果規則：“由此前向經蘋果認證過的玻璃基板、藍寶石供給商間接采購的方法，調劑為向蘋果下訂單後，再由蘋果向玻璃基板供給商（重要是康寧公司）和其認證的藍寶石供給商下達采購訂單，終極供給商依據蘋果的訂單要求，間接將玻璃基板或藍寶石發貨至藍思科技”。藍思科技的質料采購權盡年夜部門遭到瞭蘋果的把持。
除瞭原資料采購權被蘋果把持之外，經由過程加大力度版Buy and sell模式，蘋果對藍思科技的把持，還延長到產物定制design、物流運輸、訂單處置、零售運營、終端批發等盡年夜大都的運營環節，險些把持瞭藍思科技的命根子。蘋果無論在長億新貴產物東西的品質仍是手藝資格上，都有本身的自力要求，藍思科技必需為蘋果的產物入行定制design，在制造出製品後來，還必需依據蘋果的指示，入行專門的訂單和配送處置。在終極接收藍思科技的視窗防護玻璃時，蘋果還分紅兩個渠道：一個是來自蘋果自身的采購，另一個則是蘋果所指定的相似富士康那樣的加工裝置企業。對付富士康而言，其接收藍思科技產物時，另有一部門屬於非蘋果的訂單。
縱然不算富士康對藍思科技的采購，蘋果也是藍思科技的最年夜“金主”。2012.2014年，蘋果占一切間接對藍思科技的brand商采購數額的比例，分離高達69.75%、57.78%、64.01%。也便是說，僅蘋果一傢就把持瞭藍思科技年均勻60%以上的發賣。而緊隨蘋果後來的三星，也提供應藍思科技年均勻26.9%的發賣支出
除瞭對蘋果、三星、LG、Maruzen Intec Co.，Ltd.和富士康等前五年夜客戶直銷之外，在經銷商的貿易模式上，藍思科技也采用瞭“類Buy and sell”的模式。藍思科技認可：“公司的經銷商現實為brand客戶的代表采購商，終極客戶向經銷商下達訂單後，經銷商再向公司下達訂單，從而買斷式采購公司產物”
藍思科技的重要“混雜經銷商和代表采購商”有4傢，分離是亞羅科技、黑田電氣、伊藤忠和Maruzen Intec Co.，Ltd.。它們在2012.2014年算計在藍思科技發賣支出中的占比分離為2.39%、4.24%、6.52%。這4傢企業中，後3傢均為japan(日本)公司。
藍思科技從原資料采購，始終到終端發賣整個鏈環，悉數把持在美國、韓國和japan(日本)企業的手上。一旦原資料费用或許采購费用顛簸，以及年夜客戶訂單改觀，將間接影響到藍思科技的業務支出以致終極收益。
從今朝能望到的運營近況和暗藏的風險來望，藍思科技此刻最需求為本身未來往蘋果和三星化，做好預備和規劃，不然明天的小甜美，便是將來的大北局。
第三劫，擴張之猛
沒有不受拘束身的擴張，都是為她人做嫁衣。
藍思科技巧夠走到明天，完整得益於周群飛守業至今最熟稔的“一招鮮”—視窗防護玻璃。當初就上市召募資金怎樣使用，周群飛明白表達瞭本身的策略：“本次刊行召募資金擬投進的‘中小尺寸觸控效能玻璃面板技改名目’和‘年夜尺寸觸控效能玻璃面板設置裝備擺設名目’，所觸及產物均為公司主業務務產物，是公司基於現有的研發立異及生孩子手藝，依據市場容量和客戶需要公道制訂的市場策略成長規劃，具備較強的可行性和較高的公道性。”
周群飛要繼承做單項營業的冠軍無可厚非，問題是她所做的所有終極惠及瞭誰，而本身的好處可否最年夜化和恆久保障，這才是做視窗防護玻璃的樞紐癥結。
在沒有往蘋果化之前，所有操控在蘋果等內資手裡，所有擴張都是蘋果打壓的籌碼。產能越年夜，蘋果打壓的籌碼就越多。
iPhone6爽約藍寶石屏，GTAT公司間接經停業，便是很好的教訓。
藍海可以擴張，血海必需縮短。
2017年，中國智能手機出貨量為4.61億部，同比降落11.6%。而最新的數據顯示，本年第一季度，中國智能手機市場延續頹勢，出貨量為8187萬部，同比降落27.0%。
10月26日，iPhone XR東方吉利遭受滑鐵盧，再一次表白市場萎縮的趨向沒有逆轉。
藍思科技2018年半年報，固然業務支出108.9億元，同比增長25.78%；凈利潤為4.58億元，較往年同期3.11億元增長瞭47.37%。但在扣除瞭上半年8.55億元的非常常性損益後，藍思科技回屬於上市公司股東的凈利潤為-3.97太子凌霄樓億元文心清境，較往年同期的2.25億元削減瞭276.32%。
藍思科技營收逆勢增長，但增收不增利，反而面臨年夜的吃虧，扣非凈利潤斷崖式下滑，就驗證瞭市場殘暴階段的到來。
寰球手機市場不景氣，藍思科技董事長周群飛卻並不在乎，而是始終很樂觀地望待這個市場，踴躍備戰。
利潤越來越少，收入越來越多，又逢消費降級的時期，“藍思科技”居然還擴展生孩子。藍思科技近年來規模擴張較快，接踵新建瞭瀏陽南園、東莞松山湖、東莞塘廈、越南等新的生孩子基地。
2017年藍思科技耗資18億四處購買廠房，此外，又建立瞭三傢新子公司用以進步產能。本年6月，藍思科技在長沙一名目基地動工，重要對準5G工業，號稱投資100地設有分支機構。億元。
幾個指標可以正面鋪現其時藍思科技的擴張速率：在建工程增添189.52%，重要因預支裝備款而帶來的其餘非活動資產增添286.46%！
在沒有入進貿易化經營之前需求大批的資源投進以及手藝職員的貯備。在市場向好階段，這所有當然瓜熟蒂落，可是在現金流日漸急急階段，每一次對市場的判定、每一次研發結果的轉換都至關主要，城市是一場關乎企業生死的博弈。
一邊擴展產能，一邊是市場需要低落。生孩子進去的產物又賣給誰呢？
數據很顯著地告知年夜傢，2017年三季度至2018年二季度，（按講演期同比）藍思科技的存貨增長率分離為38.19%，12.87%，48.18%和47.91%。也便是說存貨在不停增添，這會對將來的現金流發生影響。
多收瞭三五鬥的悲劇，不只合用於農業農產物，也合用於產業產業品。
興許，周群飛是為行將到來的手機雙玻璃面板與5G時期做預備。她曾說，5G手機對非金屬資料，精心是玻璃的需要量將年夜幅增添，藍思科技要提前佈局。
我隻能說，在這個波詭雲譎的時節，在毛衣戰正膠著的時代，把寶壓在將來的未卜的5G上，又是一場豪賭。
與其砸錢搞擴張，不如重金貯備人才，巨資加年夜研發力度。
第四劫，資金之緊
擴張戰略激發資金緊張，缺錢成瞭藍思科技財政新常態。
2015年，藍思科技IPO募資15億元，第二年定增又拿到31億元，2017年定增政策收緊，藍思科技玩起瞭可轉債，一把拿到48億元。即便這般，仍難以知足公司資金需要。公司上半年現金及現金等價物削減15.7億元，掉血嚴峻；同時，在公司營收增長25%的情形下，運營性現金流降落55%。
本年9月，年夜股東解禁當前，公司又發佈瞭刊行可交流債券的通知佈告。依據通知，噴鼻港藍思本次擬非公然刊行可交債刻日不凌駕5年，擬召募資金規模不凌駕人平易近幣50億元，用於支撐情定水蓮NO3藍思科技運營成長。
9月4日，藍思科技通知佈告稱，姑且股東年夜會批准公司向公司控股股東噴鼻港藍思告貸不凌駕50億元。
藍思科技股價從2017年11月20日27.17元/股一起下探至10月15日的7.31元/股，腰斬還要打個八折。48億元可轉債轉股费用也幾回再三下修，其初始轉股價為36.59元/股，2017年年度權益分撥方案履行後調劑為24.18元/股，後又於8月下修至16.00元/股。
問題是，股價精神萎頓，債券持有人並沒有轉股能源。公司短期內要收入債券利錢，可轉債到期後還面對宏大的資金兌付壓力。
年夜擴張、年夜生孩子帶來年夜庫存干城香榭。
2017年三季度至2018年二季度，（按講演期同比）藍思科技的存貨增長率分離為38.19%，12.87%，48.18%和47.91%。
存貨在不停增添，間接影響瞭現金流。財報顯示，2018年上半年運營流動現金流完成6.99億元，較往年同期15.59億元削減一世情緣55.17%，投資流動現金凈流出41.97億元。在籌資流動現金凈流進18.79億元均衡下，其上半年現金情形仍為凈流出15.7億元，而往年同期該指標為凈流進1.85億元。
這是藍思科技三年來初次泛起凈現金流出。
第五劫，債權之重
股市圈錢都不敷花，年夜擴張激發年夜欠債。
擴展產能使得藍思科技欠債年夜幅增長。2015、2016、2017三年來“藍思科技”的欠債總體上是呈回升趨向，分離是49.09%、40.87%和52.98%。
年報顯示，2017年公司總欠債從97億增長至189.25億元，此中恆久告貸世貿天廈增添顯著，從1億元增添至30.49億元，增長29倍。公司表現，債權猛增的重要因素為公司運營規模擴展，以及為知足擴產及收購需要，新增大批銀行告貸。
藍思科技債權入一個步驟晉陞。2018年上半年藍思科技短期告貸環比增添23.9億，同時一年內到期的恆久告貸增添14.28億元，這招致下半年該公司償債壓力增年夜不少。
而從往年二季度至今，（按講演期同比）活動欠債增長率分離為39.59%，69.67%，25.27%，1.85%，46.33%
反應在欠債率指標上，截至6月30日，藍思科技的資產欠債率較往年同期的有瞭較年夜幅度的增長。2018年上半年總資產增添幅度為41.77%，而欠債卻增添67.4%。
因為公司資產欠勝美市NO4極美債率較高，告貸金額較年夜，假如泛起銀行連續加息的情況，公司財政所需支出將疾速增添，從而對運營事跡發生影響
第六劫，退稅之憂
在蘋果、三星等手機brand以外的海內外市場尚存較年夜的開闢空間，跟著海內手機brand的突起，藍思科技轉戰海內市場不掉為一種優選戰略。
2018年5月，周群飛在2017年度股東年夜會上表現，“一季度承接瞭良多海內brand的營業，利潤不高，別的與客戶指定的組合件廠商一起配合不迭預期”。
公司高管曾直白地說，蘋果、三星的訂單更不亂，利潤空間也更年夜，而海內客戶的錢可不那麼好賺。一來，安卓機型太多，每款手機都要做響應的新品試制，假如良率上不來，損耗天然就高，本錢就下去瞭；二來，安卓機型更換新的資料快，市場頃刻萬變，說不定作為供給商的藍思科技剛做完試制，良率還在爬坡，客戶曾經力推另一款新品瞭
2018年半年報也聲稱，客戶訂單交貨告竣率較低，對公司產物毛利率形成必定的倒霉影響。
這些理由都成立，但有一個最年夜的因素，藍思科技有興趣無心沒有說進去。
17%的出口退稅，才是外銷客戶產物毛利率低於外洋年夜客戶的真正因素。
作為出口企業，2011年開端，藍思科技出口額就領軍湖南平易近企，2012年出口額已衝破百億元人平易近幣年夜關。2017年出口額109.91億美元，湖南平易近營企業100強出口總額才146.63億美元。
可以說，藍思科技這幾年始終是靠著17%的出口退稅用飯的，假如撤除這個退稅，公司最基礎沒無利潤，反而吃虧。
假如國傢退稅撤消哪怕低落退稅，藍思即刻吃虧，此刻國傢收17%的增值稅是一分不剩的退給瞭藍思，這便是藍思為什麼在海內用戶中做不年夜的因素，由於海內的用戶惠宇科博仰森沒有退稅。
17%的出口退稅，讓蘋果占絕瞭年夜廉價，打壓瞭平易近族brand。不靠譜打毛衣戰，反而求全譴責我國補貼出口企業，制造商業差。
內有海內企業呼籲，外有不靠譜打壓，17%的出口退稅低落以致間接撤消，隻是時光問題。
藍思科技預備好瞭嗎?
第七劫，管理之亂
為寫作本文，我以“藍思科技”、“周群飛”為樞紐詞，入行搜刮，竟然在紅網、華聲在線、中國青年網等網站，發明無關藍思科技拖欠薪水精心是年夜學生暑期工薪水、辭工難的上訴，我感到不成思議。周群飛便是打工身世，深知打工之苦，賺錢不易，怎麼這般看待打工者?民間正年夜談特談“不忘初心”，豈非周董這麼快就忘瞭初心?周董小我私家的妄想，是讓插手藍思的員工不懊悔。豈非拿不到薪水、辭不瞭工，便是讓員中港新歡工不懊悔?
我料想是不是公司的管理出瞭問題，繼承搜刮，終於找到反應治理凌亂的帖子：
“藍思科技外部此刻治理很凌亂，員工很多多少都是內裡引導的親戚伴侶，不幹事拿高薪水的一層，很多多少都是親戚伴侶推舉入萬吉利名廈來拿推舉費的，玄月份推舉費高達每小我私家3000元，隻要做滿三個月就可以拿到。在一耳目浮於事的徵象太多河北天地瞭給公司好處形成瞭極年夜的傷害損失。”
“治理極端凌亂，一邊花高額推舉費處處招工人，一邊是廠裡的下層治理職員隨意就可以幹失趕走員工，內裡有些下層治理者和員工上班吸煙嚼檳榔睡覺廣泛，如許能給藍思科技帶來收益嗎？”
“在藍思科技這個黑工場，內裡的治理職員基礎上都是來自周群飛的心腹(湖南湘鄉)與周群飛老公鄭雲龍(湖南永州)的親戚，一些治理職員最基礎不把員工當人望，諸如成彩虹(周群飛的同窗)，唐文(藍思機電中央的年夜壞蛋)，等等。這些人一手遮天，專制，年夜搞一言堂！為非作惡，驕橫專橫，欺壓員工。扶強凌弱，不只給員工帶來瞭極年夜的危險疾苦，泛博員工對此感恩戴德、拍案而起，其行為間接傷害損失瞭藍思科技的抽像。”
我又擦望藍思科技董事會成員、高管成員、監事會成員的構成情形，果真望出眉目，公司管理亂源絕在此中。
網上反應“治理職員基礎上都是來自周群飛的心腹(湘鄉)與周群飛老公鄭俊龍(永州)的親戚”，從董、高、監成員也可以望進去。董事會周群飛、周新益、鄭俊龍三位履行董事就不消說；監事會三位成員， 曠洪峰來自湘鄉，陳小群成分證號碼4329開首，是零陵地域也便是此刻的永州，翁永傑沒有闡明成分證號碼，暫不了解哪兒人；公司治理層，周群飛身兼總司理，賣力公司的成長策略計劃及運營治理事業，周新益賣力公司一樣平常生孩子組織與治理，鄭俊龍分擔營銷和采購，曠洪峰賣力基建名目、人力資本部、行政部治理事業，董事會秘書、副總司理彭孟武，成分證號碼430304湘潭嶽塘區人，分擔證券、法務、審計部分事業。
既然是親情、鄉親資格，遠親滋生，虔誠與聽從當然沒有問題，事業才能與個人工作操守就可想而知瞭。不然，我便是想破腦殼，也湊不可“十年夜劫”。
媒體表露，為瞭捉住市場，周群飛常年奔波在外。
如許的董事會、監事會和治理團隊，權利險些都集中在周群飛一人手上，敬業麗明不累她累誰?誰會往幫她分管?誰又有這個才能分管?
2017年12月，藍思科技刊行瞭48億元可轉債，年夜股東變卦掉信，激發血案。
在深交所的互動平臺上，投資者向藍思科技董秘質疑，“路演時，彭董秘還不了解政策?”
我是盡對置信彭董秘真的不了解政策，他最基礎沒有往想個問題。何止是他，周新益、鄭俊龍、曠洪峰、陳小群等等，希望他更坚持的女人，墨晴雪他并没有多少信心了。，都不會斟酌這些問題，也不需求斟酌這些問題。
藍思科技隻有周群飛一個腦殼，其餘人要什麼腦殼喔，聽話便是。公司年夜事，周群飛想到瞭就罷瞭。她想不到，或許來不迭想，又或許沒精神往想，豪暘名邸又成瞭可轉債事務。
周群飛不外交，藍思科技在湖南就碰到“和諧不敷”的難題，曾任瀏陽市副市長、產業園區管委會主任的張賀文歸憶，那幾年，本身險些釀成瞭周群飛身邊的“政委”，取代藍思科技奔波。
周群飛小我私家思維和步履決議瞭藍思科技的運營實際，以及下一個步驟的成長趨向。
第八劫，誠信之掉
藍思科技剛上市就掉失瞭誠信，年夜尺寸觸控臉孔名目許諾6.88億元收益，成果一個月後，釀成吃虧一個多億。
本年一季度，藍思科技凈利潤年夜幅下滑50%。藍思科技年夜喇叭播送“事跡要轉好瞭”。
董秘彭孟武告知e悅高鐵公司記者：“二季度將會泛起事跡趨向的反轉，重歸增長軌道。”
公司高管頻仍餐與加入德律風會議，向券商剖析師、機構投資者開釋“市場年夜幅歸熱，公司二季度事跡年夜幅麗鼎羅曼史改善”祿存星大樓的利好。7月14日，7月16日，藍思科技持續餐與加入瞭兩場德律風會議，介入方包含長江證券、中金公司、易方達基金、博時基金等近二十傢機構。公司董秘彭孟武走漏，“上半年發賣支出增長和預期相差不年夜，凈利潤同比增長40%—60%”，“市場全體有歸熱跡象，上半年，huawei、OPPO、VIVO、小米等各年夜國產物牌對本公司產物建議瞭大批需要。”
給人的感覺便是拿著年夜喇叭，向全世界宣告，藍思科技事跡要轉好瞭。
比及半年報進去，扣非凈利潤吃虧達3.97億元，言論一片嘩然。
可轉債血案則是中國“請，先生。”威廉把手杖給了他的助手，他們給了他一副新的手套，讓他戴上可轉債史上最頑劣的掉信事務。原本在2017年12月7日的路演中，藍思科技董秘表現公司“年夜股東將踴躍認購”。成果到瞭12月8日，持有上市公司75.17%股份的年夜股東藍思科技(噴鼻港)有限公司間接拋卻瞭認購。
股平易近不滿年夜股東的言而無信，棄購藍思轉債的人數凌駕20萬戶，棄購金額高達6.07億元，均創出瞭可轉債信譽申購以來新高。
承銷商國信證券則喪失慘重，包銷607.35萬張可轉債，包銷金額為6.07億元，包銷比例12.65%，也創出瞭可轉債包銷記實。
藍思科技股價接連暴漲，棄購的股平易近依然吃虧多多。
針對此次惡性事務，中國經濟網以《藍思科技重現片子調集號情節 女首富發債犧牲股平易近？》為題入行報道，稱專傢提出應規則明白的許諾軌制，規則年夜股東需求對是否定購有事前許諾，給中小投資者一個明白預期。
可轉債事務讓藍思科技的誠信停業。
第九劫，公關之無
藍思科技公關，不是弱而是無，望不見任何作為。
2015年3月份，周群飛一手打造的手機玻璃視窗王國——藍思科技登岸守業板並一躍成為守業板俊彥之時，詭異的動靜精準迸發，如病毒般迅速傳佈。
3月9日，女作傢六六在weibo上轉發瞭一條名為“錢滔滔金融圈”所發的無關周群飛的出身玖泰村之謎。
這則八卦動靜迅速在網上發酵，“彭湃新聞”更是推波助瀾，還對該八卦動靜做出入一個步驟糾正。
藍思科技沒有公關團隊的出擊，聽憑網上火燒火燎，危險周群飛，爭光藍思科技。
隻有氣不外的周群飛本身一句“我不是小三，勝利靠的是本身”，幾多扳歸點言論局面。
卻是前瀏陽醫藥生物園管委會主任、時任衡陽市副市長的張賀文，在“鳳凰博報”上發佈《在不成能的處所做成不成能的事》和《對女首富應當有什麼樣的立場》兩篇文章，力挺周群飛，惋惜傳佈不廣。
我原認為藍思科技這麼年夜的企業，居然沒有公關部分。此次搜刮到紅網《藍思科技新基地投產 迎來新一輪招工高潮》(2017年9月11日)，有一句“藍思科技公關部司理曾健表現”，我才發明藍思科技也有公關部分。
禍亂滔天，方顯好漢本色。藍思科技既然有公關部，收集八卦鼓起時，恰是年夜顯身手的好時機。
能第一時光禁止傳言，那是最好不外。傳言曾經伸張開來，來不迭禁止，也無需張皇。理順思緒，想好對策，多管齊動，完整可能旋轉乾坤。
1、實時堅決辟謠，公關部日夜值班，領導收集言論。
2、拿起法令武器，精心是作為負有社會責任、傳佈社會正能量的時政媒體，推波助瀾，炒作八卦動靜，自己是一種嚴峻掉職行為，嚴峻違反媒體操守的表示。八卦動靜不實，更涉嫌毀謗。
3、周群飛自己便是一個艱苦守業的勵志典范，精心是冷門女性空手起傢的典范，正好借機發布。
4、藍思科技設立瞭迷信人道化的人事治理軌制，為員工的衣食住行提供越發便當和優勝的前提，給員工提供不花錢宿舍或租房補貼，還提供瞭“伉儷房”，聘故意理徵詢師入行培訓和生理輔導。瀏陽經開區管委會賣力人也表現，“藍思科技應當說治理始終很好……他們無論是規定制訂，仍是人道化治理，我感到做得很到位瞭。”
借此契機，約請媒體(含自媒體)采訪關愛員工好公司，實地體驗一番。
5、周群飛的手機短號向一切公司員工凋謝。員工隨時可以打德律風、發短信或許是微信給她。“我有兩部手機，有一部是專門接聽員工德律風的，並且隻要有留言，當天早晨城市望完處置，毫不隔夜。良多員工有問題都習性瞭來找我，好比孩子上學、白叟望病等等。”
同理，約請媒體(含自媒體)采訪員工，讓外界相識藍思科技員工心目中的“貼心姨媽”、“貼心年夜姐”。
6、湖南省總工會、省工商聯授予周群飛“湖南省關愛員工優異平易近營企業傢”的榮譽稱呼。
面臨危機，不縮反入，自動迎戰，坦誠歸應，層層拆解，用實情駁倒流言，以真正的報道籠蓋訛傳話題，把握主導權與話語權，才可轉危為機。
惋惜，藍思科技公關部什麼都沒有做。
不怕鬼一樣的敵手，就怕豬一樣的上司。
始終到此刻，滿盈的都是公司的負面動靜，藍思公關沒有任何反應。公司高管對外發言，從董事長周群飛到董秘彭孟武，都是自想自說，想到就說，公關從不把關。公司激發言論的對外決議計劃，公關也未入行推演。
衛道天地 興許，藍思科技公關的精銳唐寧一號腦殼也在周群飛脖子上。
第十劫，決心信念之少
提出年夜傢先往了解一下狀況高管們的增減持股改觀明細
高管是不停地賣，賣，賣，並且是清倉式套現。興許，治理層對不停下滑的事跡，其實是決心信念有餘，隻有晴耕雨讀逃命般拋售股票。
公司高管拋售得差不多瞭，年夜股東周群飛也開端典質式套現。本年9月，年夜股東解禁當前，公司又發佈瞭刊行可交流債券的通知佈告。依據通知，噴鼻港藍思本次擬非公然刊行可交債刻日不凌駕5年，擬召募資金規模不凌駕人平易近幣50億元，用於支撐藍思科技運營成長。在知足換股前提後，本次可交債持有人有權將其持有的本次可交債交流為本公司股票。
簡樸說，便是周群飛要把噴鼻港公司的一些股份典質給機構融資50億，並且這個50億在5年內釀成藍思的股票，相稱於變相減持！
治理層跑得差不多瞭，年夜股東著手跑路，股平易近怎麼置信藍思科技的將來呢?
收場語
藍思科技2017年完成業務支出559.44億元，入出口總額凌駕100億美元，比年位居湖南省加工商業入出口企業首位。在湖南差不多解決瞭10多萬人待業，一年收回薪水都是上百億薪水，對湖南的主要不言而語。
藍思科技雖說危機四伏，也不是那麼等閒就謝幕瞭。
依照周群飛的計劃，藍思科技的願景，是“手藝立異引領行業潮水，高效治理創造人文價值，打造受人尊重的國際化企業”
2017年，她告知《中國企業傢》，“趁還年青，成績一個更好的藍思，不想兩腿一蹬，兩眼一閉的時辰，著快樂的睡著了。感到本身另有良多事變沒有做，最初帶著遺憾分開”。太力日初NO3
周群飛要是真這麼想，真的嚮往藍思科技夸姣的將來，事不宜遲就該好好定奪瞭：
第一，理解放權，不再專任總司理，以幾百萬甚至上萬萬的年薪加股權鼓勵，禮聘個人工作司理人。
第二，改組董事會，董事會要真正懂事，真正議事，周新益、鄭俊龍可以擔任榮譽董事。
第三，對外僱用精英，改組監事會和司理層以及主要部分，元老元勳可以建立榮譽崗位或許貨泉抵償等辦法安撫。
第四，堅決縮短陣線，休止擴張；處置存貨，歸籠資金；操持債權，貯備現金。
至於其餘，一來，非一日之功，不那麼急切；二則，下面四點不放鬆，其餘行為意義不年夜。
藍思科技的將來，在周群飛一念之間。
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